Je bedrijf is gegroeid.
Maar online moet je het nog steeds uitleggen.

Je hebt een goed gesprek gehad. Iemand vraagt om je website. Je stuurt de link, en zegt erbij: “De website is niet meer helemaal actueel.” Herkenbaar?
‍
Je bedrijf is gegroeid. Je hebt andere klanten, je aanbod is veranderd en je visie is scherper geworden. Alleen ziet een nieuwe klant dat niet.
Je wilt niet steeds hoeven uitleggen wat je website had moeten doen.
Je wilt dat iemand op je website komt en zelf ziet: dit is precies de partij die we zoeken.
Dat begint niet met een nieuwe website, dat begint met betere keuzes voordat je gaat bouwen.

★ 5.0 uit Google reviews
Van 5 à 6 deelnemers naar twee volle groepen van 12 bij het YIN Centrum

Je denkt dat je een nieuwe website nodig hebt.

Dat kan.

Maar een commercieel sterke website is nooit alleen een website.
Achter wat je klant online ziet, zitten keuzes over je positionering, branding, je aanbod, je boodschap, je teksten, de gebruikerservaring, de klantreis en wat er gebeurt nadat iemand interesse heeft getoond.

Je klant ziet die onderdelen niet afzonderlijk.
Die ziet één bedrijf. En vraagt zich af:

“Begrijp ik wat ze voor mij kunnen doen?”
“Sluit dit aanbod aan bij wat ik nodig heb?”
“Vertrouw ik dit genoeg om verder te gaan?”

Een nieuwe website kan er heel mooi uitzien en toch weinig oplossen wanneer het aanbod niet helder is, de boodschap niet raakt of de route na de eerste klik niet logisch is.

Daarom begin ik niet automatisch met een nieuwe website.
Ik wil eerst onderzoeken waar je bedrijf online kansen laat liggen.
Wat je eigenlijk wilt
Je wilt je website kunnen doorsturen zonder er eerst uitleg bij te geven.

Niet:

“De website is wel verouderd, daar moet je even doorheen kijken.”
“Online komt het niet goed over, we doen in het echt veel meer.”
"Misschien is het beter als we nog een keertje bellen."

Je wilt dat iemand zelf ziet wat jij inmiddels weet:
‍
Dit is een serieus bedrijf.
Dit aanbod past bij ons.
Dit is een partij waarmee we in zee zouden gaan.

Je wilt dat je online aanwezigheid een directe representatie is van wie je bent geworden. Helder, overtuigend en commercieel sterk.

Zodat de juiste klanten sneller herkennen waarom ze bij jou moeten zijn en jij niet langer zelf hoeft uit te leggen wat je website ook voor je kan doen.
Vraag een Strategische Groeianalyse aan
Deze eerste ronde heeft plek voor maximaal drie bedrijven.

De wereld achter je website

Je advertentie stuurt iemand naar je website.
Je website bepaalt of ze blijven.
Je aanbod bepaalt of iemand voelt:

"Dit is precies wat ik zoek."

Daardoor kun je duizenden euro's investeren in advertenties. Terwijl klanten nog steeds niet begrijpen waarom ze voor jou moeten kiezen.

Je bedrijf is een systeem. Als je steeds één los onderdeel probeert te optimaliseren zonder te weten hoe het geheel samenhangt, blijf je kwetsbaar voor ieder nieuw advies.

Tijdens de Strategische Groeianalyse onderzoek ik waar je klant afhaakt, wat al goed staat en welke verandering nu het meeste verschil maakt.

Niet alles hoeft opnieuw. Je moet alleen eerst weten wat er werkelijk speelt.

Dit is de Strategische Groeianalyse

Een onafhankelijke analyse van de digitale route rondom je bedrijf. Ik kijk naar wat een klant ziet, begrijpt, gelooft en doet. Niet alleen op je website, maar vanaf de eerste kennismaking tot aan een aanvraag en de opvolging daarna.

Ik onderzoek onder andere:

- of je positionering duidelijk genoeg richting geeft;
- of je aanbod logisch en aantrekkelijk is opgebouwd;
- of je boodschap aansluit op de klant die je wilt aantrekken;
- waar je website vertrouwen opbouwt of juist twijfel veroorzaakt;
- of je marketing en landingspagina logisch op elkaar aansluiten;
- wat er na een eerste klik gebeurt;
- en welke verandering nu het meeste commerciële verschil maakt.

Hieronder lees je hoe we te werk gaan.

STAP 1.
Je laat me zien waar het bedrijf nu staat

Vooraf beantwoord je een aantal vragen en stuur je de materialen die relevant zijn.
‍
Je website, belangrijke aanbodpagina’s, socialmediakanalen en bijvoorbeeld een bestaande test, weggever of e-mailcampagne.
‍
Niet mooier maken dan het is. Ik wil zien wat een klant nu te zien krijgt.

STAP 2.
We maken de vraag achter de vraag scherp

Tijdens een intake van 30 minuten bespreken we waar het bedrijf staat, waar je naartoe wilt en waar je over twijfelt.
‍
Misschien denk je zelf al te weten wat het probleem is. Dat nemen we mee, maar we zetten het nog niet vast.
‍
Na dit gesprek weet ik welke vraag de analyse moet beantwoorden.

STAP 3.
Ik volg de volledige digitale route

Daarna ga ik zelfstandig aan het werk.

Ik kijk naar het aanbod, de manier waarop het wordt gepresenteerd, de visuele indruk en de volledige online route: van een eerste kennismaking tot een mogelijke aanvraag.
‍
Steeds met dezelfde vraag:
‍
Wat begrijpt, gelooft en doet een klant op dit punt?
‍
Binnen tien werkdagen werk ik mijn bevindingen uit.

STAP 4.
Je krijgt jouw lijst met prioriteiten

Tijdens een persoonlijke presentatie van 60 minuten neem ik je mee in wat ik heb gevonden.
‍
Je krijgt per prioriteit te horen:
‍
wat er moet veranderen;
waarom dit verschil maakt;
welke volgorde logisch is;
welke expertise nodig is.
‍
Je ontvangt daarna de opname en een compact beslisdocument.
‍
Daarmee kun je zelf verder of een specialist gericht briefen. Je kunt mij ook vragen om een voorstel te maken voor de onderdelen die binnen mijn expertise vallen.

Dit heb je na afloop in handen
Commercieel belangrijke prioriteiten
Een onafhankelijke analyse van de digitale klantreis
Een opname van de presentatie
Een compact beslisdocument
Dit zit er niet bij

Dit is een analyse. Geen volledig uitvoeringstraject.

Ik kijk naar de samenhang tussen je positionering, aanbod, boodschap, marketing, klantreis en opvolging.

Voor €500 krijg je een onafhankelijke beoordeling van je website, aanbod en online route. Je ontvangt maximaal drie belangrijkste knelpunten, de juiste volgorde van aanpak en een compact beslisdocument. Zo weet je waar je wél in moet investeren en waar voorlopig niet.

Mijn eigen uitvoerende expertise ligt onder meer bij positionering, aanbodontwikkeling, copywriting, UX en informatiestructuur, hoogwaardig Webflow webdesign, funnels en e-mailmarketing.

Een volledige herpositionering, nieuwe website, uitgebreide technische audit, complete copywriting of campagne-uitvoering vallen niet binnen deze investering.

Blijkt tijdens de analyse dat uitvoering nodig is, dan bepaal je daarna zelf wanneer je dat doet en met wie. Sluit het aan op mijn expertise en wil je met mij verder? Dan maak ik daarvoor een apart voorstel.

Investering

Eerste ronde voor maximaal drie bedrijven

€500 exclusief btw

Voor deze eerste ronde zijn maximaal drie plekken beschikbaar.

De inhoud en werkwijze van de analyse staan al vast.
Je krijgt een volwaardige analyse. De beperkte beschikbaarheid zorgt ervoor dat ik iedere uitkomst zorgvuldig kan onderzoeken en persoonlijk terugkoppelen.

Daarna bedraagt de investering €1.000 exclusief btw.

Een kennismakingsgesprek is niet nodig.
In het aanvraagformulier vertel je kort waar je bedrijf staat, wat er is veranderd en waar je nu over twijfelt.

Ik beoordeel persoonlijk of de Strategische Groeianalyse bij je situatie past. Is dat het geval? Dan ontvang je de opdrachtbevestiging, factuur en voorbereidende vragenlijst.

Zodra de factuur is voldaan en de vragenlijst is ingevuld, plannen we de intake binnen twee weken.
Binnen vier weken nadat ik beide heb ontvangen, is het volledige traject afgerond en heb je de opname en het beslisdocument ontvangen.

Vraag een Strategische Groeianalyse aan
Deze eerste ronde heeft plek voor maximaal drie bedrijven.
Casestudy:
Hij dacht dat hij een nieuwe website nodig had
Het bedrijf was gegroeid. De dienstverlening was uitgebreid, de expertise was groter en het bureau werkte inmiddels voor grotere opdrachtgevers. Alleen de online vertaling was versnipperd geraakt en liet dat niveau niet zien.
‍
Alleen dat zag je online niet terug.
‍
Hij dacht: "Ik heb een nieuwe website nodig."
‍
Uit de analyse kwam iets anders.
‍
De basis van de website kon blijven.

Wel zaten er meerdere gaten in de klantreis.

Het aanbod was niet duidelijk genoeg, zijn eigen methode kwam onvoldoende over en de weggever liep dood. Een analyse kan ook laten zien dat een advertentie wel bezoekers oplevert, maar dat de belofte op de landingspagina niet goed aansluit. Dan ligt de eerste prioriteit bij aanbod en conversie, niet bij meer advertentiebudget.

Hij had dus niet een nieuwe website nodig.
‍
Hij had eerst duidelijkheid nodig over wat kon blijven, wat moest veranderen en in welke volgorde.
No items found.

“Renske zag niet alleen wat er beter kon.
Ze zag hoe alles met elkaar samenhing.”

Natasja van der Loo-Hamstra
Eigenaar YIN Centrum
Opleidingscentrum voor YIN Docenten
+15%
Groei op social media
+100%
Groei in deelnemers per groep

Van groepen met 5 à 6 deelnemers naar twee volle groepen van 12 deelnemers.

Voor de samenwerking zaten er vaak 5 à 6 deelnemers in een groep.

Daarna volgden twee volle groepen van 12.
‍
Ook kreeg Natasja minder losse vragen en ondersteunde de website beter wat er achter de schermen al stond.
Lees de volledige case study
Waarom werken met mij anders is
Iemand kan heel goed zijn in SEO, marketing, branding of webdesign en toch maar een deel van het probleem zien.
‍
Een specialist kijkt vanuit zijn eigen vakgebied.
‍
Alleen werkt je bedrijf niet in losse vakgebieden.
‍
Je positionering beïnvloedt je aanbod.
Je aanbod beïnvloedt je boodschap.
Die boodschap beïnvloedt wat iemand op je website begrijpt.
En wat daar gebeurt, bepaalt of diegene verdergaat, intern overlegt of weer verdwijnt.
‍
Ik werk inmiddels acht jaar op de plekken waar positionering, aanbodontwikkeling, messaging, copywriting, UX, webdesign, funnels, e-mailmarketing, advertenties, basis SEO en e-commerce elkaar raken.
‍
In die jaren investeerde ik meer dan €75.000 in mijn ontwikkeling en beheerde ik ruim €30.000 aan eigen advertentiebudget op YouTube en Google.
‍
Dat betekent niet dat ik ieder vakgebied tot op het diepste specialistische niveau uitvoer.
‍
Het betekent dat ik kan beoordelen waar het probleem ontstaat, welk onderdeel eerst aandacht nodig heeft, hoe je meer duidelijkheid en vertrouwen creëert en welke specialist je nodig hebt om het goed op te lossen.
‍
Blijkt dat je website niet het belangrijkste probleem is? Dan zeg ik dat ook.

Bekijkhier mijn relevante certificeringen op Credly.

Deze analyse past bij je als…

- je bedrijf draait en je wilt weten waar online kansen blijven liggen;
- je al klanten, ervaring en een serieus aanbod hebt;
- mogelijke klanten niet direct begrijpen wat je bedrijf aanbiedt of waarom ze voor jouw bedrijf moeten kiezen;
- de website of uitstraling niet meer past bij het niveau van het bedrijf;
- er nog te veel persoonlijke uitleg nodig is voordat iemand kan beslissen;
- meerdere onderdelen tegelijk aandacht vragen en je eerst wilt weten wat werkelijk prioriteit heeft;
- je iemand zoekt die kritisch op procesniveau meedenkt en het geheel overziet.

Deze analyse past waarschijnlijk niet bij je als…

- je nog niet weet wie je doelgroep is en je aanbod nog grotendeels moet worden ontwikkeld;
- je alleen iemand zoekt die een vooraf bepaald takenlijstje uitvoert;
- je vooral bevestiging wilt van een beslissing die al vaststaat;
- je een volledige uitvoering verwacht binnen de analyseprijs;
- je een garantie zoekt op omzet, aanvragen of groei.

Uit de praktijk

Dit gebeurt er als alles op elkaar aansluit.
Je hoeft minder uit te leggen. Je website doet het zware werk voor je.

Case Study PLOMER PROPERTIES
De reputatie was er al. Online kwam het nergens samen.

Nadina had haar naam al gevestigd. Haar werk verscheen in VT Wonen en Imagicasa en via Instagram volgde een groot publiek haar projecten.

“Renske heeft mijn visie werkelijkheid gemaakt en ze is ook nog eens heel leuk om mee te werken.

Ze kijkt verder dan alleen het ontwerp en liet mij zien dat branding veel meer is dan een kleurenpalet en een logo.”


— Nadina Plomer
Eigenaar Plomer Properties
Interieurstudio Amsterdam

Lees de volledige case study
“Renske gaat verder dan alleen webdesign.”

Haar praktische adviezen waren minstens zo waardevol als de website zelf.

— Laura Martin Tremus
Eigenaar FG Lifestyle
Vitaliteitspartner voor organisaties
"Ik zat midden in een lancering."

"Renske nam de tijd, checkte steeds of alles goed was en gaf duidelijk aan waar haar expertise wel en niet lag. Heel fijn. Ik raad Renske dan ook zeker aan."

— Carla van Leenden
Psycholoog en relatie-expert

Een voorbeeld van een beslisdocument

Een concreet voorbeeld van een beslisdocument

Situatie

De ondernemer was goed in zijn vak en vooral zichtbaar via LinkedIn. Zijn bedrijf was gegroeid, maar online was niet meer helder wat hij inmiddels bood, voor wie hij werkte en waarom klanten juist voor hem moesten kiezen. Hij dacht daarom: “Ik heb een nieuwe website nodig.”

Bevinding

De website liet wel zien wat hij deed, maar maakte niet snel genoeg duidelijk welk probleem hij oploste, voor welk type klant zijn aanbod bedoeld was en wat zijn aanpak anders maakte. Zijn inhoudelijke expertise was groter dan de online uitleg liet zien. Daardoor moest een mogelijke klant zelf te veel verbanden leggen voordat duidelijk werd: “Is dit de partij die wij zoeken?”

Gevolg

De LinkedIn-content wekte interesse, maar na de klik sloot de website niet goed genoeg aan op de aanleiding waarmee iemand binnenkwam. De bezoeker moest opnieuw zoeken naar het aanbod, de relevantie en de volgende stap. Niet omdat het bedrijf niet goed genoeg was, maar omdat de route vóór en na de klik niet één helder verhaal vertelde. Daardoor ontstond aandacht zonder voldoende vertrouwen of actie.

Prioriteit

Niet beginnen met meer bereik of een volledig nieuw webdesign. Eerst het aanbod, de methode en de boodschap aanscherpen en de belofte uit LinkedIn laten aansluiten op de relevante websitepagina en vervolgstap. De bezoeker moet snel begrijpen: dit is voor iemand zoals ik, dit lost een probleem op dat ik herken en dit is wat ik daarna kan doen.

Benodigde expertise

Aanbodontwikkeling, positionering, copywriting, klantreis en conversiegerichte pagina-opbouw. Ook funnel- en e-mailkennis kan nodig zijn wanneer de route na de eerste interesse niet goed wordt opgevolgd. Niet automatisch webdesign. Eerst moet duidelijk zijn wat de website moet vertellen en welke beslissing de bezoeker moet kunnen nemen.

Wat kan wachten

Een volledig nieuw webdesign, een nieuwe visuele identiteit, uitgebreid SEO-onderzoek, extra advertentiebudget en meerdere losse specialisten. Niet omdat die onderdelen geen waarde hebben, maar omdat ze het eerste knelpunt niet oplossen. Meer bereik leidt anders vooral naar dezelfde onduidelijke route.

Uiteindelijke aanbeveling

Begin niet met een nieuwe website. Begin met duidelijkheid over het aanbod, de boodschap en de route die een geïnteresseerde klant daarna aflegt. Wanneer die basis klopt, bepaal je gericht welke delen van de website moeten veranderen. Zo weet je wat kan blijven, wat eerst moet worden aangepakt en waar je tijd en budget voorlopig niet naartoe hoeven.

FAQ

Nog vragen voordat je beslist?

Hieronder vind je antwoorden op de belangrijkste praktische vragen over de analyse, de geschiktheid en het vervolg.
Ik weet eigenlijk al dat ik een website nodig heb.

Dat kan heel goed. Deze analyse is er niet om je tegen te houden. Hij zorgt dat je vóór je investeert weet wat de nieuwe website precies moet oplossen, welk verhaal hij moet vertellen en wat er eerst moet kloppen.

Waarom zou ik dit nu doen en niet wachten tot mijn website echt aan vervanging toe is?

Omdat je niet hoeft te wachten tot iets volledig vastloopt voordat je onderzoekt wat er speelt.

De Strategische Groeianalyse is bedoeld voor het moment waarop je merkt dat je bedrijf verder is dan wat mensen online zien. Je aanbod is veranderd. Je werkt voor andere klanten. Je vraagt andere prijzen. Maar je website, boodschap of klantreis vertelt nog niet hetzelfde verhaal.

Wachten is soms prima. Maar als je binnenkort wilt investeren in een website, marketing, branding of advertenties, is het verstandig om eerst te weten welk probleem je precies oplost. Zo voorkom je dat je tijd en budget steekt in een verbetering die er mooi uitziet, maar weinig verandert.

Wat levert de analyse mij concreet op?

Je ontvangt geen algemene lijst met tips en ook geen oordeel over alleen je website.

Ik kijk naar wat een potentiële klant online ziet, begrijpt en vervolgens doet.

Daarbij onderzoek ik onder meer je aanbod, boodschap, uitstraling, website, belangrijkste klantreis en eventuele zichtbaarheid rondom die route.

Daarna ontvang je heldere prioriteiten. Per prioriteit hoor je wat er moet veranderen, waarom dat verschil maakt, welke volgorde logisch is en welke expertise daarbij past.

Je krijgt bovendien de opname van onze terugkoppeling en een compact beslisdocument. Daarmee kun je zelf verder, je eigen team gericht aansturen of een specialist veel beter briefen.

Is dit een analyse die altijd eindigt met een voorstel voor een nieuwe website?

Soms is een nieuwe website inderdaad de juiste volgende stap.

Maar soms staat de basis nog goed en ligt de grootste kans ergens anders: in het aanbod, de boodschap, de klantreis, de manier waarop je expertise zichtbaar wordt of wat er gebeurt na de eerste klik.
‍
In deze casus was mijn advies: bouw geen nieuwe website. Lees waarom.
‍
Ik begin bij de vraag waar je bedrijf op dit moment helderheid, vertrouwen of commerciële kansen laat liggen.
‍
Blijkt een nieuwe website de beste stap, dan onderbouw ik dat. Is een andere stap verstandiger, dan zeg ik dat ook.

Ben ik na de analyse verplicht om met jou verder te werken?

Nee. De analyse staat volledig op zichzelf.

Je kunt daarna zelf verder, met je eigen team of met een andere specialist. Je ontvangt juist voldoende richting om gerichter te kunnen beslissen en beter te kunnen briefen.

Wil je dat ik onderdelen uitvoer die binnen mijn expertise vallen? Dan maak ik daarvoor pas ná de analyse een apart voorstel. Dat is altijd een keuze, geen voorwaarde.

Ik denk dat ik al weet wat er moet gebeuren. Waarom zou ik dan eerst een analyse doen?

Het kan heel goed dat je gevoel klopt.

De analyse is er niet om je tegen te houden of een voor de hand liggende beslissing ingewikkelder te maken. Hij helpt je scherp te krijgen wat die beslissing precies moet oplossen.Stel dat je een nieuwe website nodig hebt. Dan wil je vóór de bouw weten welk verhaal die website moet vertellen, wat een potentiële klant moet begrijpen, welk bewijs vertrouwen geeft en waar de route naar contact nu stukloopt.

Zo wordt een nieuwe website niet alleen mooier, maar ook gerichter.

Hoeveel tijd vraagt dit van mij?

Niet veel.

Je vult vooraf een vragenlijst in en deelt de materialen die relevant zijn, zoals je website, aanbodpagina’s, socialmediakanalen of een bestaande campagne. Daarna plannen we een intake van 30 minuten.

Vervolgens doe ik het onderzoek zelfstandig. Je hoeft dus niet wekenlang in sessies te zitten. We sluiten af met een persoonlijke terugkoppeling van 60 minuten.

Na betaling en ontvangst van je vragenlijst plannen we de intake. Binnen vier weken is het traject afgerond en heb je de opname en het beslisdocument ontvangen.

Hoe bepaal je of het probleem werkelijk bij mijn website ligt?

Ik neem de oplossing waarmee je binnenkomt niet automatisch als uitgangspunt.

Vooraf bekijk ik de materialen die een mogelijke klant ook tegenkomt. Tijdens de intake bespreken we wat er in je bedrijf is veranderd, waar je naartoe wilt en waar je over twijfelt. Daarna volg ik zelfstandig de digitale route van eerste kennismaking tot aanvraag.

Zo wordt zichtbaar of het probleem werkelijk bij de website ligt, of eerder begint bij je positionering, aanbod, boodschap, zichtbaarheid of opvolging.

Blijkt dat de website niet het belangrijkste probleem is? Dan zeg ik dat ook.

Waarom kost dit maar €500?

De inhoud en werkwijze van de analyse staan vast. Ik werk met maximaal drie bedrijven tegelijk, zodat iedere analyse de aandacht krijgt die nodig is.

Daarom bedraagt de investering voor deze eerste ronde €500 exclusief btw.

Je ontvangt wel het volledige traject: de intake, onafhankelijke analyse, persoonlijke terugkoppeling, opname en beslisdocument.

Kun je in één analyse voldoende begrijpen van mijn bedrijf?

Ik hoef niet ieder detail van je bedrijf te kennen om te kunnen zien waar de digitale klantreis onduidelijk wordt.

Vooraf ontvang ik de relevante materialen. Tijdens de intake maken we scherp welke vraag de analyse moet beantwoorden. Daarna bekijk ik je bedrijf vanuit het perspectief van iemand die je nog niet kent.

Het doel is niet om je volledige bedrijfsvoering te doorgronden. Het doel is om vast te stellen wat online goed staat, waar samenhang verloren gaat en welke onderdelen als eerste aandacht verdienen.

Hoe voorkom je dat ik algemene adviezen krijg die op ieder bedrijf kunnen slaan?

Ieder advies moet terug te leiden zijn naar iets wat ik in jouw klantreis zie.

Ik leg uit waar het onduidelijk wordt, wat daarvan het mogelijke gevolg is en waarom een verandering prioriteit verdient.

Je krijgt dus niet te horen dat je website ‘duidelijker’ of ‘professioneler’ moet. Je krijgt te horen waar een mogelijke klant de draad kwijtraakt, wat daar niet goed op elkaar aansluit en welk onderdeel eerst moet worden opgelost.

De analyse eindigt met drie commerciële prioriteiten. Niet met een algemene lijst van alles wat ooit beter zou kunnen.

Wat voegt jouw analyse toe als ik zelf al AI gebruik of met specialisten werk?

AI kan waardevol zijn bij het analyseren van teksten, het bedenken van mogelijkheden en het stellen van vragen. Een specialist kan diep kijken naar één vakgebied, zoals SEO, branding, webdesign of advertenties.

Maar daarvoor moet je eerst weten welke vraag je stelt en welk onderdeel werkelijk aandacht nodig heeft.

Ik kijk naar de samenhang tussen je positionering, aanbod, boodschap, uitstraling, website, zichtbaarheid en opvolging. Mijn rol is niet om ieder specialisme volledig over te nemen. Mijn rol is om te bepalen waar het probleem ontstaat, wat eerst moet worden opgelost en welke expertise je daarvoor nodig hebt.

Hoe onafhankelijk is je advies als je ook uitvoering aanbiedt?

De Strategische Groeianalyse staat op zichzelf.

Mijn advies begint bij wat jouw bedrijf nodig heeft, niet bij wat ik daarna aan je kan verkopen. Misschien blijkt dat je website nog goed staat. Misschien heb je een SEO-specialist, salesexpert of andere uitvoerende partij nodig. En soms valt de oplossing binnen mijn eigen expertise.

Je bent nooit verplicht om de uitvoering door mij te laten doen. Je kunt het beslisdocument meenemen naar je eigen team of naar iedere specialist die bij je bedrijf past.

Mijn bedrijf loopt goed. Heeft een Strategische Groeianalyse dan wel zin?

Ja. Je hoeft geen acuut probleem te hebben om waarde uit de analyse te halen.

Een bedrijf kan goed lopen terwijl de online presentatie achterblijft bij het niveau dat inmiddels is bereikt. Je aanbod kan zijn gegroeid, je klanten kunnen groter zijn geworden of je dienstverlening kan zijn veranderd zonder dat de website en klantreis goed zijn meegegroeid.

De analyse laat zien wat nog goed staat, waar kansen verloren kunnen gaan en of er op dit moment werkelijk iets moet veranderen.

Ik ben nog niet van plan om een nieuwe website te laten maken. Past de analyse dan wel bij mij?

Ja. Je hoeft nog geen uitvoering of oplossing in gedachten te hebben.

De analyse is juist bedoeld om vóór zo’n beslissing te bepalen wat er werkelijk nodig is. Misschien blijkt dat een nieuwe website verstandig is. Misschien zijn een paar gerichte veranderingen voldoende. En misschien ligt de belangrijkste kans ergens anders.

Je koopt dus geen voorbereiding op een vooraf bepaalde website. Je koopt duidelijkheid over je volgende stap.

Ik denk al te weten waar het probleem zit. Heeft de analyse dan nog toegevoegde waarde?

Ja. We nemen je vermoeden mee, maar zetten de conclusie niet vooraf vast.

Wat je aan de buitenkant ziet, is niet altijd waar het probleem begint. Weinig aanvragen kunnen bijvoorbeeld een zichtbaarheidsprobleem lijken, terwijl mogelijke klanten het aanbod niet begrijpen of onvoldoende reden zien om verder te gaan.

Misschien blijkt dat je inschatting klopt. Dan weet je dat je gericht kunt investeren. Blijkt er iets anders onder te liggen, dan voorkom je dat je eerst geld uitgeeft aan een oplossing die het werkelijke probleem niet verhelpt.

Er spelen meerdere dingen tegelijk. Kan één analyse daar voldoende overzicht in brengen?

Dat is juist een situatie waarin de analyse waardevol kan zijn.

Wanneer je teksten, aanbod, uitstraling, website en opvolging allemaal aandacht lijken te vragen, ontstaat al snel een lange lijst zonder duidelijke volgorde.

Ik onderzoek hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden en welke veranderingen het meeste verschil kunnen maken. Daarna weet je wat eerst moet, wat later kan en wat je voorlopig met rust kunt laten.

Ik werk al met een marketeer, webdesigner of ander bureau. Is deze analyse dan nog zinvol?

Ja, zolang je behoefte hebt aan een onafhankelijke blik op het geheel.
‍
Een goede specialist kan uitstekend werk leveren binnen het eigen vakgebied. Maar wanneer meerdere disciplines samenkomen, is niet altijd duidelijk welk onderdeel leidend moet zijn en in welke volgorde het werk moet worden uitgevoerd.
‍
De uitkomst van de analyse kan juist helpen om je bestaande team of specialist gerichter aan te sturen.

Zij krijgen een duidelijkere vraag, concrete prioriteiten en meer context over wat hun werk binnen de volledige klantreis moet oplossen.

Wat weet ik na de analyse wat ik nu nog niet weet?

Na de analyse weet je:

- wat goed staat en kan blijven;

- waar mogelijke klanten de draad kwijtraken;

- waar twijfel ontstaat of interesse verloren gaat;

- welke drie onderdelen als eerste aandacht verdienen;

- welke volgorde logisch is;

- welke expertise nodig is;

- waar je voorlopig geen tijd en budget aan hoeft te besteden.

Je ontvangt de opname van de presentatie en een compact beslisdocument waarin de belangrijkste conclusies en prioriteiten bij elkaar staan.

Krijg ik alleen advies of ook een concrete volgorde voor de uitvoering?

Je krijgt niet alleen te horen wat er beter kan.

Per prioriteit leg ik uit wat er moet veranderen, waarom dat belangrijk is, welke volgorde logisch is en welke expertise nodig is om het goed uit te voeren.

De analyse bevat geen volledig ontwerp, geschreven teksten of technische uitwerking. Wel krijg je voldoende richting om een onderbouwd besluit te nemen en een uitvoerende specialist gericht te briefen.

Wat als uit de analyse blijkt dat er veel moet veranderen?

Dan hoef je nog steeds niet alles tegelijk aan te pakken.

Ik maak onderscheid tussen wat nu bepalend is, wat later kan en wat weinig invloed heeft op het probleem dat je wilt oplossen.

Zo eindig je niet met twintig losse verbeterpunten, maar met drie prioriteiten en een logische volgorde. Je kunt de uitvoering vervolgens verdelen over de tijd en het beschikbare budget.

Wat als blijkt dat er juist weinig of niets hoeft te veranderen?

Dan is dat een waardevolle conclusie.

Misschien staat de basis goed en zijn een paar gerichte aanpassingen voldoende. Of misschien blijkt dat er op dit moment geen reden is om een grote investering te doen.

Ook dat geeft duidelijkheid. Je weet dan dat je niet vanuit twijfel een nieuwe website, branding of marketingtraject hoeft te starten.

Wie kan de geadviseerde veranderingen daarna uitvoeren?

Dat bepaal je zelf.

Je kunt het beslisdocument gebruiken om je eigen team aan te sturen of een passende specialist te briefen. Is er expertise nodig die ik zelf niet lever, dan maak ik duidelijk welk type specialist je nodig hebt en wat diegene moet oplossen.

Valt een onderdeel binnen mijn expertise en wil je met mij verder? Dan bekijken we afzonderlijk wat ik voor je kan uitvoeren en ontvang je daarvoor een aparte offerte.

Je hoeft nog niet te weten wat er moet veranderen

Je weet dat je website en klantreis meer kunnen laten zien van wat er al in je bedrijf zit. Alleen is nog niet helder waar je moet beginnen.
Dat is genoeg om te beginnen.
Ik onderzoek waar het goed staat, waar kansen verloren gaan en welke drie onderdelen als eerste aandacht verdienen.
Daarna kun je gericht beslissen wat je wilt veranderen, wanneer je dat doet en wie je daarvoor nodig hebt.
Vraag een Strategische Groeianalyse aan
Deze eerste ronde heeft plek voor maximaal drie bedrijven.